Крупная российская сеть дискаунтеров “Светофор”, которую обложили санкциями в Европе, готовится выйти на рынок Южной Кореи.
По сообщениям корейских СМИ, местный оператор “Светофора” компания SAB-RK (Саб-Ар-Кей, 사브알케이) планирует в скором времени открыть в столичном регионе первые три магазина складского типа под брендом “Прайсфит” (PRICEFIT, 프라이스핏). В долгосрочной перспективе компания намерена довести число своих магазинов в стране до 200.
Пишут, что первый магазин должен открыться в окрестностях города Хвасона, а точнее — в посёлке Намян (адрес:경기도 화성시 남양읍 남양시장로24번길 7-9), самое раннее — до сентябрьских выходных по случаю праздника Чхусок, а самое позднее — до конца года.
Правда, судя по записям одного сотрудника отдела продаж SAB-RK в соцсети Threads, хвасонская торговая точка должна была заработать ещё в апреле. При этом сотрудник в своих постах слёзно жаловался на то, как трудно найти поставщиков. Видимо, так и не нашёл. На посте от 28 апреля его записи в Threads обрываются. Уволили бедолагу? Не знаю.
Предполагается, что площадь первого магазина составит от 250 до 300 пхёнов, то есть 825 — 990 квадратных метров, что сравнительно немного и соответствует площади обычного корейского супермаркета.
SAB-RK представляет собой общество с ограниченной ответственностью, учреждённое 19 февраля 2024 года. Руководитель компании — Наталья Цой (최나탈리아). В настоящее время местом нахождения офиса указан деловой комплекс Signature Gwanggyo Knowledge Industry Center в городе Йонъине провинции Кёнгидо (адрес: 경기 용인시 수지구 포은대로59번길 37).
О подготовке к открытию магазинов свидетельствуют объявления о найме сотрудников. SAB-RK опубликовала вакансию управляющего магазином, который планируется открыть в Хвасоне, а также объявления о найме управляющих в новые магазины в Асане провинции Чхунчхон-Намдо и Йонъине. В объявлении по Йонъину местом работы указан “филиал PRICEFIT Йонъин-Чхоин” (адрес: 경기도 용인시 처인구 남사읍 천덕산로 400). Адрес будущего магазина в Асане: 충남 아산시 음봉로 287.
Таким образом, планы открытия тестовых магазинов уже в значительной степени конкретизированы.
Сообщается, что в феврале этого года компания подала заявку на регистрацию товарного знака PRICEFIT в Корее, а в июле заявка прошла предварительную экспертизу и была опубликована для подачи возможных возражений.
“Светофор” — сеть жёстких дискаунтеров, основанная в 2009 году в Красноярске. Контролирует её семейство Шнайдер: Сергей Шнайдер, его младший брат Андрей и их мать Валентина.
В Европе сеть известна главным образом под брендами Mere и MyPrice. Отличительная особенность её состоит в том, что товары выставляются в магазинах складского типа прямо на палетах или в коробках, а расходы на оформление помещений, персонал и логистику сводятся к минимуму, что позволяет снижать цены. Компания обычно выбирает недорогие площадки на окраинах и использует минимальное число сотрудников. Ассортимент, как правило, не столь широк, как в гипермаркетах, и состоит в основном из продуктов питания и товаров повседневного спроса, которые можно предлагать по особенно низким ценам.
Такая стратегия может быть привлекательна для покупателей в период экономического спада, пишут на сайте экономических новостей BizHankook. При высокой инфляции и растущей нагрузке на семейные бюджеты магазин, позиционирующий себя как самое дешёвое место для покупки продуктов, способен привлечь потребителей, особенно чувствительных к ценам. Поэтому в Корее в последние годы стабильно развиваются недорогие и практичные форматы торговли, включая, например, магазины Daiso.
При этом стоит помнить, что Южную Корею называют “кладбищем” иностранных ретейлеров. Walmart начал работу здесь в 1998 году, но не смог должным образом учесть вкусы местных потребителей и особенности розничного рынка, поэтому в 2006 году продал свои магазины компании Shinsegae. Carrefour в том же году передал свой корейский бизнес компании E-Land и ушёл из страны. Британская Tesco сумела закрепиться на местном рынке через сеть Homeplus, однако в 2015 году продала её компании MBK Partners и фактически тоже покинула Южную Корею. Высокий спрос местных потребителей на свежие продукты, плотная сеть городских магазинов, развитая быстрая доставка и конкуренция с интернет-торговлей стали серьёзными барьерами для иностранцев.
Что касается зарубежных начинаний самого “Светофора”, то они идут с переменным успехом. Так, в 2021 году братья Шнайдеры попали под санкции Украины. В апреле 2025 года Польша внесла Шнайдеров, а также их польскую компанию Torgservis PL в свой санкционный список — с заморозкой активов и прочими “прелестями”. Наконец, буквально на днях, 23 июля, братья наряду с целым рядом других российских деятелей попали под санкции Европейского Союза. В ЕС при этом отметили, что магазины принадлежащей Шнайдерам группы с 2014 года работают в оккупированном Крыму, а теперь ещё и на оккупированных территориях Херсонской, Луганской и Донецкой областей. На сайте сети Крым обозначался как часть России. Кроме того, ЕС называет Шнайдеров крупными российскими предпринимателями, чей бизнес имеет существенное значение для российской экономики. На этом основании ЕС признал их лицами, материально или финансово поддерживающими действия против территориальной целостности, суверенитета и независимости Украины. В связи с этим уже сообщалось, что будут закрыты 12 магазинов “Светофора” в Латвии и 20 в Литве.
Теперь интересно будет посмотреть, повлияют ли новейшие санкции Евросоюза на отношение корейских властей к местной “дочке” российской компании. Было бы хорошо, если бы посольство Украины в Сеуле как-то проработало этот вопрос. Тем временем, насколько я слышал, российские антивоенные активисты в Корее уже подумывают, как бы им достойно встретить “родного” ретейлера.
Впрочем, это не единственные и, наверное, даже не главные возможные трудности, которые ожидают “Светофор” и SAB-RK в Корее. Как пишет автор материала в BizHankook, главный вопрос — насколько стабильную систему поставок удастся создать компании. Модель сверхдешёвой торговли предполагает прямую работу с поставщиками, простую логистику и низкие операционные расходы. Однако на южнокорейском рынке продуктов питания и товаров повседневного спроса уже идёт жёсткая ценовая конкуренция между гипермаркетами (대형마트), магазинами шаговой доступности (편의점), интернет-магазинами и продовольственными дискаунтерами (식자재마트). Поэтому простого переноса российской модели низких цен может оказаться недостаточно.
Ещё одним фактором станет конкурентоспособность в сегменте свежих продуктов, считает BizHankook. Южнокорейские потребители придают большое значение качеству и доступности овощей, фруктов, мяса и рыбы. Пока неизвестно, насколько хорошо они воспримут характерный для зарубежных жёстких дискаунтеров ограниченный ассортимент и выкладку товаров преимущественно в коробках. Помимо низких цен, магазины должны будут обеспечить качество, чистоту, удобное расположение, комфортную оплату, возврат товаров и другие базовые услуги.
“Южнокорейские покупатели чувствительны к ценам, но одновременно обращают внимание на свежесть товаров, удобство и доверие к бренду, — сказал корреспонденту BizHankook неназванный представитель отрасли. — Успех PRICEFIT будет зависеть от того, сможет ли компания выйти за рамки образа просто дешёвого магазина и сформировать ассортимент, который будет побуждать покупателей возвращаться”.
Внимание! Вы можете поддержать проект “Новости Южной Кореи”, купив мне чашечку кофе (кликните на ссылку). Альтернативный способ — послать немного денег на мой банковский счёт: Hana Bank (하나은행), 620-216270-071, Shtefan Evgeny. Огромное спасибо заранее!
Кстати, вы можете следить за важнейшими корейскими новостями, подписавшись на мой канал в Телеграме, Фейсбуке, Твиттере, Инстаграме или Какао.
